談錢才是對員工最好的尊重,其他免談!

就在前天海底撈終于被我們吃上市了!去海底撈吃飯的人感受最大的是海底撈的服務,海底撈的服務你是挑不出毛病的無懈可擊,就連小妖這么摳搜的人面對這樣的服務也是無力招教,一次次貢獻著我的大洋。為什么海底撈的服務可以做到這么好?員工的歸屬感會這么強?主要就是海底撈老板張勇的用人之道,對員工最好的尊重就是談錢。

談錢才是對員工最好的尊重,其他免談!

談錢才是對員工最好的尊重,其他免談!

大家去餐廳吃飯,其實最在乎的是服務質量與菜肴的品質,而要把這兩點做好并不容易,做好這兩點就要把餐廳里所有從業人員的積極性調動起來,對于這些普普通通的員工怎么調動他們的積極和創造性,最簡單的方法就是讓他們明白他們是為誰工作,讓他們的人生有奮斗的目標。

所以大大方方地談錢,讓員工多賺錢,就是挖掘員工潛能的最好方式,只有每個員工都從內心深處想把顧客服務好,才能有真正的超級服務。

海底撈張勇能把一個普通的火鍋店做成一個上市公司,確實有其獨特的地方,餐飲行業是一個充分競爭的行業,火鍋店在四川更是多如牛毛,能在競爭如此激烈的行業脫穎而出很不容易。

海底撈張勇就是抓住了讓這些從農村出來的普通員工追求幸福生活的權利,而在現代社會能幸福生活,有尊嚴地活著,當然是離不開金錢。

如何運用金錢留住人才,讓人才能死心踏地為企業發展拼命,這是所有企業家都在考慮的,當然高級人才可以是合伙制,馬云留住高級人才采用的是合伙制,還有股權期權的設計也是留住高級人才的方法。普通人才給金錢獎勵。總之企業的發展,對高級人才、中級人才、普通人才都需要利益綁定。沒有利益的綁定就沒有人為企業拼命工作。

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